2016年1月11日上午集团公司领导召开了碰头会议，对各部门、分公司上报的2015年12月份工作反馈和2016年1月份工作计划进行了分析和研究，并对2016年1月份重点工作及需要各部门协办的具体事项做了布署。

2015年12月份各部门、分公司总的考核目标共有84项，完成82项，完成率达98%，总体评价：各部门对集团公司今年工作目标任务执行比较坚决，完成任务比较自觉，强化管理比较全面，各项工作运作正常。

2016年1月份工作，各部门、分公司都制定了详细的计划，集团公司原则同意，集团公司领导就春节前工作提出以下要求：1、集团公司要对各单位进行一次安全检查，并做好“三防”工作；2、各相关单位要做好苗木、绿化安全越冬的各项工作；3、新雨物业、汇峰园要积极做好业主、客户的各项服务工作；4、春节放假前各单位要集中做好卫生保洁工作；5、考核专员要做好全体员工计分统计工作。