2017年2月21日上午集团公司在三楼会议室召开了年度工作会议，会议由首席顾问杨景义主持，首先由董事长夏登明作年度工作报告，首席顾问杨景义、副总经理夏峰、副总经理徐重兴以及各部门、分公司负责人朱龙弟、陈明霞、朱浩、张仕斌、汪丽芸、王海波、王群智、王启明等出席会议并做即席发言。

2016年，集团公司带领全体员工，始终坚持稳中求进，扎实推进了各项工作的开展，基本完成或超额完成了各项目标任务。2017年，集团各企业全面起步，以绿园规划建设为龙头，带动各项事业的全面健康发展。总体要求是：稳中求进、管理求实、服务求新。目标任务：推进“两个建设、两个提高、一个防控”五大任务。在开展“项目建设”的同时，突出“管理”和“服务”，凝心聚力，狠抓落实，进一步促进公司各项工作平稳、全面发展，全力以赴完成全年各项经营目标任务。五大任务：1、开展两个建设，增强企业发展推动力。①启动绿园发展规划；②房地产开发建设；2、提高两个服务，增强企业发展竞争力。①提高物业服务；②提高汇峰会所服务；3、管控一个风险，增强企业发展保障力。四项措施：1、深化工程管理，树立品牌意识；2、深化资金管理，拓宽融资渠道；3、强化对外服务，增强企业软实力；4、强化企业文化建设，增强企业凝聚力。

随后，首席顾问杨景义宣读了宇泰集团1号文件，宣布了各部门、分公司共27项的考核目标任务内容。

各部门、分公司负责人围绕董事长的年度工作报告及工作考核目标任务，做了即席发言，对今年的工作，制定了具体措施和办法，也有决心和信心，完成或超额完成集团下达的年度工作任务指标。