2017年11月13日上午集团公司领导召开了碰头会议，对各部门、分公司上报的十月份工作反馈以及十一月份工作计划进行了分析和研究，并对十一月份重点工作及需要各部门协办的具体事项做了布署。

十月份各部门、分公司总的考核目标共有72项，完成71项，完成率达99%。各单位的工作目标任务有序推进。尤其是经济指标完成较好，鸳鸯管理处超额完成年度经济目标任务；销售部超额完成月度资金回笼任务；在相关部门协调、配合下，工业园的各项交割工作正按步顺利进行。

十一月份的工作按照各部门、分公司上报的工作计划组织实施，集团公司领导就重点工作提出以下要求：1、工程部要处理好各类维修工作，确保工程质量；2、销售部要加大对存量房的销售力度；3、投资发展部要会同相关部门做好工业园交割的各项服务工作；4、相关单位要继续加强对公司闲置房屋的招商工作；5、要继续做好苗木的防寒、防冻工作，确保苗木安全越冬；6、相关部门要加大各类资金的清缴力度；7、盘龙湾项目要继续做好清退、补偿的相关工作；8、各部门、分公司要做好年度工作总结的各项准备工作；9、各部门、分公司，集团公司再次重申，无论工作量大小、业务多少，各项管理和绩效考核工作都不能放松，要端正工作态度，严肃工作纪律，严格绩效考核。