集团公司领导召开了当月的碰头会议，对各部门、分公司上报的工作反馈和工作计划进行了分析和研究。会议决定，工作按照各部门、分公司上报的工作计划认真组织实施，并对重点工作及需要各部门协办的具体事项做了布署。

两个月的考核目标分别为：十一月份有79项，完成77项，完成率达97%；十二月份有76项，完成74项，完成率达97%。

各部门对集团公司工作目标任务执行比较坚决，完成任务比较好，各项工作正常运行。两个物业管理处采取多种措施，加班加点，提前超额完成年度经济目标任务；党建教育活动和员工培训工作相结合，取得了较好的成效。各部门、分公司上报的2018年十二月份工作和2019年元月份工作计划集团公司原则同意。

2018年十二月份工作和2019年元月份工作按照各部门、分公司上报的工作计划组织实施，集团公司领导就重点工作提出以下要求：1、工程部要做好各项工程的审核、决算工作；及时处理好各类维修工程。2、销售部要继续结合市场行情，加大对存量房的销售力度。3、投资发展部要继续关注市场信息，并做好考察工作。4、各部门、分公司要积极做好各项资金的清缴、追缴工作。5、盘龙湾要继续跟进清退、补偿工作。6、要对各单位进行一次安全检查，并做好“三防”工作。7、相关单位要做好苗木、绿化安全越冬的各项工作。8、办公室于15日前将各单位及个人上报的总结汇总并上报集团领导。9、新雨物业要积极做好各项服务工作，并对各类设备、设施进行检查。10、考核专员要做好全体员工的计分统计工作。11、做好春节期间的各项工作安排和安全保卫。