集团公司领导召开了当月的碰头会议，对各部门、分公司上报的工作反馈和工作计划进行了分析和研究。会议决定，工作按照各部门、分公司上报的工作计划认真组织实施，并对重点工作及需要各部门协办的具体事项做了布署。

两个月的考核目标分别为：九月份有77项，完成75项，完成率达97%；十月份有74项，完成72项，完成率达97%。各单位的各项工作正按目标计划顺利推进，在集团公司领导的指导下，项目考察工作正在按照计划进行；员工各项活动也在有序开展；银河湾管理处，提前超额完成年度经济目标任务。各部门、分公司上报的十、十一月份工作计划集团公司原则同意。

十、十一份的工作按照各部门、分公司上报的工作计划组织实施，集团公司领导就重点工作提出以下要求：1、工程部要继续做好房屋报修和其他工程维修处理工作；2、销售部要加强存量房的促销活动，加大对闲置资产的招商、租赁力度；3、投资发展部要继续开展项目的学习、跟进和考察工作；4、相关单位要切实做好苗木越冬的防护工作；5、相关部门要继续做好对各类资金的清缴、收缴工作；6、要继续跟进盘龙湾项目的清退、补偿工作；7、办公室要做好2018年工作总结的各项材料收集、整理工作；8、各单位要做好各项管理和服务工作。