余世维老师在《赢在执行》视频讲座中以通俗幽默的语言和丰富的案例向我们传达了高效执行的理念。在一个企业中，无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格的执行，最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至纸上谈兵。

执行力是一个系统，就像一根链条一样，有很多环节，缺少任何一个环节都会断档。影响执行力的因素有很多，其中目标的明确性是执行力的方向，上级下达明确的目标任务，且具有可操作性，员工执行任务就有了明确的方向。

有效沟通是执行力的关键。员工积极主动汇报执行过程，勤与上级沟通，对工作中的喜和忧都要积极地与领导沟通，并在遇到问题时提供几个可行方案和建议供领导参考。

坚定执着的信念是执行力的精神。每个人的分工不一样，平凡岗位也好，不平凡也罢，都要有高度的事业心和职责感，成功需要坚持，坚持需要信念，信念在，期望就在。正如一位成功学者所说：把简单的事重复做，也许我们就成功了。

团结协作是执行力的保障。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不一样，并不都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。讲座中谈到了什么是执行力等问题时，引用了“狼”的特性来强调：一个企业要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。

透过对《赢在执行》的学习和思考，使自己对执行力有了一个更加全面深刻的认识和理解。作为企业的员工我们要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。从我做起，从小事做起，从此刻做起，在日后的工作中进一步结合具体的工作实际，不断学习执行力，提高执行力，贯彻执行力，真正把领导的目标化成执行细节，切实把工作落到实处、做出实效，做一个有执行力的人。