2016年工作中,我们将继续紧紧围绕部门工作和公司领导的要求, 发挥好承上启下、沟通内外、协商左右的枢纽作用和督促检查及服务保障职能，充分发挥主观能动性,牢牢掌握工作的主动权,逐步实现由被动服务向主动服务的转变,努力做好以下几个方面:

在日常工作方面：一是文印服务保障。进一步提高公文收发工作的质量和效率，做到公文收发“快、准、稳”，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。要着力抓小事，抓细节，以接听每一个电话，处置每一份文件，校对每一份材料等细节入手，培养办公室人员务实严谨的工作作风，确保每一项工作集中做到“精、严、细、准”，不马虎、不出庇漏。二是加强食堂、保洁管理。在食材方面尽量使用绿园产出的各类食材，能不从市场够买的，尽量不买，做到账目清晰。在保洁方面，保洁员要做好公司环境卫生，做到每日清洁，不定期巡视，确保集团公司无卫生死角。三是日常接待和会务工作。坚持送迎有声，礼貌待宾，扎实做好接待各项准备工作。继续做好公司各种会议的服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。

在基础管理方面：一是档案管理。进一步完善档案管理工作，对以前的各类档案及时进行补充，按时收缴各单位的档案目录，确保档案的完整和安全，同时督促各单位文件资料及时归档。二是公章管理。严格执行集团公司印章管理办法，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，确保公司公章安全使用。三是办公用品管理。办公室把好采购关，以节约、实用为原则，采购价廉物美实用的用品，做到货比三家，最大程度降低办公成本，并详细记录采购台账、发放记录，以备查验。办公用品在确保正常办公的基础上，做到勤俭节约。四是车辆管理。加强车辆管理，监督车辆日常保养和维护等工作的落实，对车辆的油耗、修理费等实行成本控制。强化安全意识，严格遵守工作纪律，确保全年无事故发生。

在团队建设方面：一是努力加强各类学习。提高全体人员的综合素质，强化服务意识，明确工作职责。采用集中和自学相结合的办法，做到以学习促进步，以理论促实践，使办公室业务水平得到明显提高。二是加大宣传报道力度。扩大公司的宣传面，要深入基层，了解掌握相关信息，并在媒体上给予发布和报道；及时更新集团网站上的内容；办好集团简报，做到新颖活泼、形式多样；通过宣传，提高公司的社会知名度。

总之，在今后的工作中，我们紧紧围绕集团公司的工作重点，充分发挥办公室的桥梁作用，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保全年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展作出新的贡献。