2016年3月4日上午集团公司在二楼会议室召开了年度工作会议暨三月份工作例会，会议由首席顾问杨景义主持，董事长夏登明作年度工作报告，副总经理夏峰宣布各单位年度工作目标考核任务，副总经理徐重兴以及各部门、分公司负责人朱龙弟、陈明霞、朱浩、张仕斌、汪丽芸、王海波、王群智、王启明等出席会议。

报告中指出：2015年，集团公司以良好的精神状态扎实推进了各项工作的开展，除个别任务未完成外，大部分均完成或超额完成各项目标任务。2016年，集团公司总体目标为：“放缓、盘活、调整、改革、强化、转型”六大任务，四项措施。六大任务：1、围绕“一个放缓”，实现企业稳步发展；2、盘活资产，实现企业健康发展；3、调整经营模式，实现企业多元化发展；4、内部改革，实现企业持续发展；5、强化服务，实现企业有序发展；6、储备资金，实现企业转型发展。四项措施：1、深化内部管理；2、强化考评机制；3、加强财务监管；4、宣传品牌形象。

随后，副总经理夏峰宣读了宇泰集团2号文件，宣布了各部门、分公司30项目标管理、11项经济技术指标的考核内容。

各部门、分公司围绕董事长的年度工作报告及工作目标考核任务都做了各自的表态发言，对今年的工作，制定了具体措施和办法，也有决心和信心，完成或超额完成集团下达的年度工作任务指标。