2016年11月8日上午集团公司领导召开了碰头会议，对各部门、分公司上报的十月份工作反馈和十一月份工作计划进行了分析和研究，并对十一月份重点工作及需要各部门协办的具体事项做了布署。

十月份集团公司总的考核目标共有79项，完成77项，完成率达98%。总体评价：各项管理工作循序渐进，按目标计划都能顺利推进。尤其是：销售部和两个物业管理处经济指标完成较好。

十一月份的工作按照各部门、分公司上报的工作计划组织实施，重点要抓住以下工作：1、工程部要继续做好房屋报修和其他工程维修处理工作；2、销售部要充分调研市场并结合实际，继续保持对存量房的销售热度；3、投资发展部要抓紧落实工业园招商引资的签约工作；4、相关单位要切实做好苗木越冬的防护工作；5、相关部门要继续做好对各类资金的清缴和收缴工作；6、办公室要做好2017年工作会议的各项材料收集、整理工作；7、盘龙湾清退、补偿工作要抓紧进行，力争年底有眉目。