2016年9月9日上午集团公司领导召开了碰头会议，对各部门、分公司上报的八月份工作反馈和九月份工作计划进行了分析和研究，并对九月份重点工作及需要各部门协办的具体事项做了布署。

八月份各部门、分公司总的考核目标共有79项，完成76项，完成率达96%。各部门、分公司都能按照月度工作计划、目标认真组织落实，基本完成各项任务指标。

九月份的工作按照各部门、分公司上报的工作计划组织实施，重点要抓住以下工作：1、工程部要提高房屋维修技术，确保维修工程质量；2、投资发展部要继续抓紧对两家企业的招商对接工作；3、销售部要加大销售力度，完成各项经济任务；4、做好林木的养护工作；5、做好各项资金的追讨工作；6、做好两节期间的安全保卫工作；7、做好后勤服务以及物业各项服务工作；8、盘龙湾指挥部要继续做好与市经开区的对接工作。