2016年7月12日上午集团公司领导召开了碰头会议，对各部门、分公司上报的六月份工作反馈和上半年的工作总结，以及七月份工作计划进行了分析和研究。除七月份的工作按照各部门、分公司上报的工作计划认真组织实施外，还对下半年工作做了布署。

各部门、分公司半年总结的总体评价为：1、总结内容比较认真、细致、详实；2、对存在的问题都进行了查找，并做了认真分析研究。通过各部门、分公司负责人的强化领导、积极组织，以及员工的共同努力，上半年的工作取得了不错的成效。时间过半，任务基本过半。

下半年主要抓住以下重点工作：1、凝聚共识，增强团结，围绕集团公司全年工作目标，再接再厉，完成任务；2、继续加大融资的力度，要在盘活资金、追缴欠款和房屋销售上下功夫；3、盘龙湾指挥部要做好与市经开区的各项对接工作；4、投资发展部要加大对合金钢厂的招商引资工作；5、各部门、分公司对上半年工作中存在的不足之处，要认真研究，并加以整改。